Honcho
SMLNKO M/83
SAP on kieltämättä osin aika rotanloukku. Monet vieläpä tuntuvat luulevan sitä kertahankinnaksi, ennen kuin myynnin jälkeen paljastaa, että tarvittavat funktiot ovatkin erillisessä lisämoduulissa.
Olen muutenkin kanssasi samoilla linjoilla tuosta projektikehityksestä. Tosin pallo ei ole pelkästään IT-pomoilla, vaan organisaation muunkin johdon tulee ymmärtää miksi ja miten lafkaa kehitetään kokonaisuutena. Kokonaisarkkitehtuurit tietenkin auttavat liiketoiminnan ja IT:n kytköksien havainnoimisessa ja potentiaalisisten kehityskohteiden tunnistamisessa. Roadmapit sitten mahdollistavat noiden järjestelmien kehittämisen pitkäjänteisesti.
Tässä tosin törmätään taas siihen ongelmaan, ettei yksi sabluuna käy kaikkialle ja jo itse sabluunan ymmärtäminen ja sovittaminen saattaa olla liian hankala ja aikaavievä urakka, jossa vaaditaan paljon konsulttien apua. Toiseksi, vaatimuksilla on tapana muuttua ajan myötä. Tässä mielessä tuollaiset isot kaikenkattavat järjestelmät käyvät julkishallinnolle kohtuuttoman kalliiksi. Asiaa ei paranna sekään, että IT-projektien johtoon nimitetään toimialansa substanssiosaajia, joilla ei oikein ole käsitystä tietojärjestelmien kehityksestä osana suurempia systeemejä. Olisikin ehkä parempi, että tietynlaisille yhteisille kyvykkyyksille asetettaisiin vahvat, mutta geneeriset yhteentoimivuuslinjaukset ja -periaatteet joiden täyttymistä valvotaan. Samalla kehityshankevastuut voidaan työntää lähemmäs varsinaisia käyttäjiä. Tällöin kyetään huomattavasti ketterämpään ja modulaarisempaan kokonaiskehitykseen, jossa edelläkävijöiden emergentit hyvät käytänteet voidaan nostaa yleisiksi periaatteiksi. Näin siis yleisesti ottaen ja ideaalitapauksessa.
Tämä oli puhdasta de factoa kauttaaltaan
