Onko Korona kenraaliharjoitus sotaa varten ja jos on, mitä oppeja, havaintoja ja muita siitä on saatavissa?
- Kansalaisten omaa panosta manipuloivaa, sivuuttavaa tai väheksyvää suhtautumista ei pidä käyttää sekuntiakaan.
- Organisaatiot saattavat olla systemaattisella tavalla väärässä. Silloin niiden kyky nähdä - ja etenkin myöntää - omia virheitään voi olla nolla.
- Mikään muu ei voi korvata varautumista.
- Ei voi luottaa siihen, että markkinat toimisivat kriisin aikana.
- Vaaraan pitää ensin ylireagoida ja laskea reagointia sitä mukaa kuin on kiistatonta näyttöä siitä, että niin voi tehdä.
- Edes organisaatioiden sisäinen viestintä ei toimi kriisissä - organisaatioiden välisestä puhumattakaan.
- Harjoitukset eivät vastaa todellisuutta sillä harjoituksista puuttuu kriisin tärkein elementti eli kriisi.
- Varautumista ja sen tarvetta ei arvioida. Se pitää laskea.
- Menetettyä uskottavuutta ei saa ikinä takaisin. Pitää puhua totta kun puhuu. Kaikkea ei tarvitse puhua.
- Epäpätevät, epärehelliset, narsistit ja tilannetajuttomat pitää siirtää heti sivuun ja korvata kunnollisilla.
- Suurimmat tyhmyydet tehdään arvovaltasyistä. Arvovallastaan kokonaisuuden kustannuksella kiinni pitävät pitää siirtää heti sivuun.
- Epäpäteviä, epärehellisiä, asemastaan kiinni pitäviä paskoja varten tarvitaan niin kova ja viiveetön pelote, että astuvat tarpeen vaatiessa viiveettä ja oikuttelematta sivuun.
- Erimielisyys on voimaa. Se tuo notkeutta. Erimielisyyden demonisointi tai vastustaminen jäädyttää kaiken hyvän.
- Talebit pitää olla luettuina ja ymmärrettyinä - etenkin niillä jotka päättävät.
- Ei pidä päästää lineaarisesti ajattelevia ennakoimaan eksponentiaalisia ilmiöitä. Niiltä puuttuvat edellytykset oli substanssiosaaminen miten hyvää vaan.
- Substanssiosaamisella ei pärjää edes lähtölaukaukseen asti ellei ymmärrä ilmiön dynamiikkaa.
- Mallintamis-, simulointi- yms. osaamiseen ja ymmärrykseen pitäisi panostaa ihan eri tasolla. Eikä tämä tarkoita mitään nörttikeskeistä koodinvääntämistä vaan sitä että tarvitaan teorianmuodostuksen tasolla liikkuvaa ajatteluas.
- Ei vittu voi ottaa ihan muuta mallia, ajaa läpi simulaatiota ja esittää ette sen pohjalta toimittaisiin. (Vrt. tuotetaan koronaennusteet tulostamalla influenssaennuste uudella otsikolla.)
- Ei voi olla reaktiivinen. Pitää olla proaktiivinen.
- Voi suositella ajoissa vaikka ei voisi määrätä.
- Henkilölogistiikkaan liittyvien vaikeuksien huomiotta jättäminen johtaa katastrofeihin - myös siviiliyhteiskunnan henkilölogistiikan.
- Kriisissä tarvitaan luovaa ajattelua. Sitä ei saada, sitä ei osata hankkia, sitä ei osata hyödyntää... jos sitä ei ole opeteltu hyödyntämään huomattavan paljon aikaisemmin.
- Luova ajattelu tapahtuu ajattelun meta- ja meta-metatasoilla. Henkilöt jotka eivät liiku rutiininomaisesti noissa ympäristöissä eivät kykene arvioimaan niiden potentiaaleja, riskejä, oikoteitä, ratkaisuja...
- Pitää osata käyttää vääriä työkaluja oikein. (Oikeat eivät ehkä toimi. Voivat maksaa liikaa. Ei ehkä osata. Ei ehkä saatavilla. Voivat olla liian ennustettavissa olevia...)
- Kukaan ei saa olla niin tyhmä, että kuvittelee voivansa varastaa tai kopsata luovia ratkaisuja joita ei ymmärrä. Ratkaisut ja ratkaisijat ovat halpoja. Varastamalla ja kopioimalla saa niiistä vain tyhjän kuoren + menettää monopolin niihin. Monopolin pois antaminen vertautuu mielestäni maanpetokseen tai vieraalle vallalle vakoiluun.
- Yksityisen sektorin panosta, resursseja, aloitteellisuutta... ei saa sivuuttaa tai väheksyä.
- Kansan kykyä sietää epävarmuutta, säilyttää maltti, toimia järkevästi jne ei saa väheksyä.
- Kotivara kuntoon ja kotivaran ajattelu isompaan mittakaavaan.
- Uusi tilanne vaatii uudet rutiinit - kaikkialla. Rutiinien muuttaminen vie aikaa. Siksi se pitää aloittaa aivan liian aikaisin. Ajallaan aloittaminen on myöhäistä.
- Kriisissä toiminta vaatii klappia. Jos klappi puuttuu, niin kokonaisuus ei jousta vaan lakkaa toimimasta.
- Läheisyysperiaate pitää ajaa kansan tietoisuuteen. Kriisissä lähin omainen ei voi olla viranomainen koska viranomaisilla on muutakin tekemistä.
- Sote- ja hallintoihmisiä varten pitää olla etukäteen valmiit skeemat siitä kuinka ja mistä niitä voi siirtää uusiin tehtäviin. "Järkätään passiiviselle Liisa-Petterille ja sen kaikkea vaativille vanhemmille lisää moniammatillisten työryhmien paapomispaijausta" ei toimi kriisissä.
- Rahoitukseen, kustannusrakenteiden muutoksiin jne liittyvät kriisitoimet pitää olla ennalta suunniteltu ja konseptit valmiina.
- Hallituksen pitää tajuta ettei päätös meinaa mitään ellei sitä osata saattaa alas, toimeenpanoon asti oikealla tavalla. Kuraporrasta pitää kuulla siitä, että miten toimeenpano voi tapahtua ja mitä se edellyttää. Kuulemisen pitää tapahtua etuajassa.
- Korruptioon, perseilyyn ja passivisuuteen pitää puuttua heti ja armottomasti.
- Virkamiesten, poliitikkojen ja median pitää tajuta että he eivät voi manipuloida väestöä koska väestö on pullollaan heitä tietävämpiä, osaavampia, älykkäämpiä, asiantuntevampia... ihmisiä. Manipulointiyritykset johtavat sekä uskottavuuden ja luottamuksen menetyksiin että siihen että ei tehdä oikeita töitä vaan yritetään mielipidejohtaa oikean johtamisen sijaan.
- Pitää tajuta että kriisissä ei voi mennä kenenkään selän taakse piiloon. Poliitikot eivät voi mennä virkamiesten selän taakse. Virkamiehet eivät voi mennä poliitikkojen selän taakse...
- On helpompaa ja nopeampaa saada anteeksi kuin lupa. Kun pitää toimia tai päättää, niin sitten pitää. Siitä voi joutua vastuuseen. Sellaista elämä on.
Lisää toiste.