Helikopteri
Kersantti
Olen myös vähän epäileväinen tässä kuten veli @Vonka. Kun sodassa ei voi olla mitään kaverijohtajuutta kuten ei enää rauhanaikanakaan kun vaikkapa aletaan jakamaan osalle irtisanomislappuja. Kun yllä verrattiin sota-aikaan, niin voidaan todeta että kirjattujen kokemusten mukaan ryhmänjohtajat myös samaistuivat miehistöön. Sitten joukkueenjohtajalla olikin 30 suoraa alaista.
Tuo on se ääripää. Toisen ääripään lopputuloksen taisi Herman mainita.
Sama dilemmahan on ihan siviilissäkin johtajilla:
Että voisit johtaa ihmisiä(leadership) kunnolla, sinun on laitettava itsesi peliin.
Etäinen mulkku johtajana on yritykselle selvää tappiota. Parhaat tekijät lähtee, koska ne pystyy.
Ja sitten kun teet niitä vaikeita päätöksiä, niin joudut irtisanomaan juuri niitä samoja johdettavia, joiden ystäväksi olet tullut. Revi siitä sitten.
Taistelussa johtajan tilanne on vielä hirveämpi. Joukon yhteen hitsautuminen ja toveruus on paljon vahvempaa, kuin siviilissä työpaikoilla. Ja sen sijaan, että päättäisit kenen lapsi jää ilman jääkiekkoharkkoja, saat päättää kenen lapset jää ilman isää.
Ja jos suojelet itseäsi pitämällä henkisesti etäisyyttä alaisiin, niin porukka ei toimi yhtä tehokkaasti, koska suhun ei luoteta. Joukko voi epäonnistua tehtävässään sen vuoksi.