HS tietovuoto Puolustusvoimien tiedustelusta

Minun mieleeni kovin hitaasti löytyy Vuotaja. Ja vielä hitaammin selvitetään syy sille, miksi transatlanttisen toiviolinjan suuri airut, laatumetia, julkaisi jutun. Minä en usko sitä, että rivitoimittajat ilman vankkaa selkänojaa olisivat saaneet nuo laput julki, ihan vaan sympatakseen jotain. Nou.

Ehkä tämmöisessä tapauksessa on järkevämpää selvittää verkostoja kuin yksittäisiä toimijoita.

Viranomaiset tarvitsevat moniin asioihin jonkin riittävän hyvän syyn ja siihen syyhyn pohjautuvan valtuutuksen.

Nyt noi ykkös- ja kakkosluokan paperit tarjoavat todella hyvän syyn todella moniin asioihin. Jos tutkivat viranomaiset eivät käyttäisi tilaisuutta hyväkseen ja selvittäisi kunnolla sitä, että mitä kaikkea huussin taakse on piilotettu, niin tekisivät työnsä aika hutiloiden.

Kuvittelisi, että tämmöisen kokonaisuuden kanssa käy helposti niin, että tutkinta laajentaa tutkintaa, löydöt tuottavat löytöjä ja kaikkia tutkinnan haaroja täytyy suojata julkisuuden sotkevalta vaikutukselta.

Näin ollen on helppo olettaa, että nopeimmillaan asia etenee syytteisiin asti yhden vuodenajan mittaisessa ajassa ja todennäköisemmin vuodenaikoja ehtii kulua useampiakin ennen kuin kaikki on kunnolla perattu. Jopa vuosia kestävä tutkinta voi olla mahdollinen.

Lisäksi voi olla niinkin, että on ihan oikeasti kerättävä kaikki mahdollinen näyttö ennen syytteisiin siirtymistä ettei vaan käy niin että syylliseksi tiedetyt pääsevät hosuen tehdyn tutkinnan takia pälkähästä.
 
Hetkeäkään en usko muuta kuin että JSN pätkäisee vapauttavan päätöksen, koska media on tässä asiassa parkunut sananvapauden rajoittamattomuutta.

Toisaalta Pietiläinen&Halminen on nyt vilttiketjussa, joten jotain on ilmassa. HS:ssä tiedusteluteemaa on jatkanut ;vähän ainakin) maanpuolustusta ymmärtävä Huuhtanen:

https://www.hs.fi/kotimaa/art-2000005514223.html
 
Sellainen huomio, että vielä viime keväänä Pietiläinen & Halminen suhtautuivat tulevan tiedustelulakipaketin sisältöön mielestäni suhteellisen objektiivisesti ja asiallisesti:

https://www.hs.fi/politiikka/art-2000005176089.html

Kesällä ja syksyllä Pietiläisellä olikin sitten jo toinen ääni kellossa ja hän alkoi Twitterissä ja artikkeleissaan vetää mutkat suoriksi ja jättää osan totuutta tien poskeen.
 
Ne jotka vaativat tuollaisia palkkoja eivät ole niitä todellisia osaajia.. Ovat ehkä olleet aiemmin ja varmasti päteviä edelleenkin. Mutta, he eivät ole niitä joita oikeasti pitäisi saada mukaan kaikkein tiukimpaan eturintamaan. Eikä huippukaverit ole yleensä mitään koulunsa päättäneitä diplareita. Vaikka todennäköisesti hoitavat tutkintonsa kuntoon jossain vaiheessa. Muttei tämän osalta ole mitään erityisiä sääntöjä jne. Paitsi se on kaikille yhteistä että heitä kiinnostaa erityisesti sellaiset jutut joita kukaan muu ei ole vielä keksinyt. Ja, he käyttävät siihen likimain kaiken aikansa. Yksityiset firmatkaan eivät kovin innokkaasti maksa sellaisesta tekemisestä josta ei koidu mitään hyötyä firmalle.

Puolustusvoimilla on toki keinonsa joilla he voivat saada sopivia nuoria osaajia porukkaansa. Raha ei välttämättä ole se oikea/paras mittari näissä.

PV:llä on iso ongelma byrokraattisuudessa, ei tuollaiseen organisaatioon saa parhaita luovia kykyjä vaikka tehtävät olisivat mielenkiintoisia.
 
Ai juu, aina meinaa unohtua jotain oleellista.

Cargotecin suuromistaja Ilkka Herlin ja Kone Oy:n omistaja, Sanoma Oy:n osaomistaja ja hallituksen varapj Antti Herlin ovat veljeksiä. KONE on 2000-luvulla ottanut tärkeitä askelia laajentaakseen toimintaansa nopeasti kasvavilla Kiinan, Intian, Venäjän ja Lähi-idän markkinoilla. Siinä ei ole mitään ihmeellistä: globaali toimija.

Mennäänpä silti eteenpäin;

Suomen Geopoliittinen Seura on tieteellinen seura, jonka tarkoituksena on Suomea koskevan geopoliittisen tutkimuksen, keskustelun ja tietämyksen edistäminen. Seura järjestää esitelmätilaisuuksia, seminaareja ja muita vastaavia tilaisuuksia, harjoittaa julkaisutoimintaa sekä ylläpitää yhteyksiä kansainvälisiin ja kotimaisiin järjestöihin, tutkimuslaitoksiin ja yliopistoihin sekä elinkeinoelämään ja muihin organisaatioihin, joille geopolitiikka on tärkeä teema.

Seuran puheenjohtajana toimii Pekka Visuri ja varapuheenjohtajana Heikki Talvitie. Muut hallituksen jäsenet ovat: Anders Blom, Jaakko Blomberg, Timo Hellenberg, Ilkka Herlin, Jaakko Kalela, Maria Lähteenmäki, Henrik Meinander ja Risto Volanen.


http://www.sgseura.fi
 
Kuka vanhoja kaivaa...

CARGOTEC ALOITTAA STRATEGISEN YHTEISTYÖN ROSMORPORTIN KANSSA VENÄJÄLLÄ

https://www.cargotec.com/fi/nasdaq/...sen-yhteistyon-rosmorportin-kanssa-venajalla/

Dokumentit strategisesta yhteistyöstä allekirjoitettiin tilaisuudessa, jossa olivat läsnä myös Venäjän ja Suomen ulkomaankaupasta vastaavat ministerit: Venäjän varapääministeri Sergey B. Ivanov sekä Suomen Eurooppa- ja ulkomaankauppaministeri Alexander Stubb.

"Venäjä modernisoi satamiaan erityisesti koillisväylän varrella ja arktisella alueella. Venäjä tarvitsee pitkäaikasta yhteistötä luotettavien kumppanien, kuten Cargotecin, kanssa. Cargotecilla on tärkeää osaamista satamien toiminnan optimoinnista", sanoo Sergey Ivanov.
 
Ei saa niillä palkoilla rekrytoitua kyllä ketään PV. Erikoisupseerien duunista maksetaan vähemmän kuin Tekniikan akateemisten liiton vähimmäissuositus vastavalmistuneelle DI:lle ja kuitenkin vaaditaan tyyliin 5-10 vuoden työkokemus. Jos oikeasti halutaan osaajia PV:lle, niin pitää maksaa edes lähelle yksityispuolen palkkoja, vaikka nyt ei ihan samoihin päästäisikään. Jos PV maksaa 3000 € kuussa palkkaa ja yksityisellä sama duuni 5000 € kuussa, niin joku tässä yhtälössä ei toimi.

Siinä alkaa äkkiä vajaa neljä tonnia tienaavaa upseeria närästämään jos alainen insinööri saa tonnin enemmän kuussa... Ja taas jokin yhtälössä ei toimi.
 
En kuitenkaan näe yhtään ainoata syytä sille, että HS:n kohujuttu olisi ollut jotenkin edullinen Herlinille. En yhtään. Oikeastaan päinvastoin.

Ei myöskään Suomen valtiolle.

On tämä kumma kuvio. Mielenkiintoinen. Edelleen olen sitä mieltä, että kaikki tässä ei ole järkevää eikä edes kunnolla harkittua ja mietittyä.
 
PV:llä on iso ongelma byrokraattisuudessa, ei tuollaiseen organisaatioon saa parhaita luovia kykyjä vaikka tehtävät olisivat mielenkiintoisia.
Näin on..ja tietyissä asioissa ollaan ehdottomia. Se kuuluu asiaan, mikä varmasti ymmärretään ja hyväksytään. Muuhun arkiseen hierarkiaan jne. pitäisi ehkä keksiä jotain erityistä vapautusta että mahdolliset hackeri-nörtit siellä viihtyisivät. Mutta toisaalta tiedän että sellaiseenkin kyetään tarpeentullen venymään.
 
07:30 uutisissa oli juttua, että turvallisuus kärsii kun pv ei saa rekrytoitua riittävästi it-osaajia kyberhommiin...Lauraaaa...

Ei saa niillä palkoilla rekrytoitua kyllä ketään PV.. ..maksetaan vähemmän kuin.. ..vastavalmistuneelle DI:lle.. ..pitää maksaa edes lähelle yksityispuolen palkkoja

Eikä huippukaverit ole yleensä mitään koulunsa päättäneitä diplareita.. ..heitä kiinnostaa erityisesti sellaiset jutut joita kukaan muu ei ole vielä keksinyt.

Puolustusvoimilla on toki keinonsa joilla he voivat saada sopivia nuoria osaajia porukkaansa. Raha ei välttämättä ole se oikea/paras mittari näissä.

PV:llä on iso ongelma byrokraattisuudessa, ei tuollaiseen organisaatioon saa parhaita luovia kykyjä vaikka tehtävät olisivat mielenkiintoisia.

Kaikilla on pointtia. Kaikilta jää jotain tärkeää joko huomaamatta tai sanomatta.

Jos asiaa katsoo vähän laajemmin, niin eihän tuo ongelma pelkkää it-puolta koske. Se koskee yleensäkin sellaisia osaamisalueita, joilla suoriutumistaso on formaalia ansioituneisuutta tärkeämpi kriteeri ja luova ajattelu sekä älykkyys ovat sen suoriutumistason kannalta ratkaisevia.

Jos joku haluaa palkata erinomaista luovaa, taiteellista, ongelmanratkaisukykyistä, konseptoivaa tms ajattelua, niin tässä joukko hyviä vihjeitä:

1. Ideoija on ideoita kustannustehokkaampi.

Tulee paljon kalliimmaksi, hitaammaksi ja riskialttiimmaksi pölliä ajatukset kuin palkata ajattelija.

2. Älä kohtele fiksuja idiootteina.

3. Kun haastattelet, sinua haastatellaan, kun arvioit, sinua arvioidaan.

4. Älykkäät ihmiset eivät istu suonsilmäkkeisiin.

Jos työ on järjestetty niin, että työn organisoimisen tapa estää tai haittaa työn onnistumista niin mikään määrä rahaa tai muita etuja ei saa älykästä ihmistä työskentelemään sinulle.

5. WYPIWYG. What You Pay Is What You Get.

Jos maksat työstä, saat työtä. Jos työn sijaan maksat ajasta, saatkin työn sijaan aikaa. Jos olet maksavinasi, työntekijä on työskentelevinään...

Yksinkertaiset ihmiset kuvittelevat usein että palkkaamisessa, maksamisessa, korvaamisessa tai palkitsemisessa on kyse siitä, että päästäänkö rahasta yksimielisyyteen.

Älykkäät ihmiset tietävät, että kyse on ennen kaikkea siitä, että päästäänkö vastikkeesta yksimielisyyteen. Raha... noh... annetaan vastiketta sen verran kuin toinen osapuoli sitä ostaa.

Erittäin älykkäät ihmiset myyvät tai liisaavat tuotantoprosessin. Ostajan on silloin hyvä tajuta että mitä hän haluaa.

6. Luova ihminen rakentaa oman tuotantoprosessinsa.

Jos löydät tarvitsemasi tai muuten lupaavan henkilön, etkä tiedä millä tavoin saisit hänet sovitettua organisaatiosi tarpeisiin, byrokratiasi tai rajoitustesi reunaehtoihin tms. niin älä mieti sitä itse vaan kysy häneltä.

Jos et tiedä kuinka houkutella häntä, niin kysy häneltä.

7. Poista kusipäät pois tieltä.

Siirrä kateelliset, kilpailuhenkiset, nokkimisjärjestyskeskeiset, muutosvastarintaiset, katkerat jne jne jne hevonhelkuttaan.

8. Älä toivo ryhmätyötä vaan ryhmää joka saa aikaan asioita.

9. Älä työskentele persoonallasi vaan omana persoonanasi.

Idioottien parissa voit pärjätä hyvin jos käytät persoonallisuuttasi työkalunasi. Älykkäiden ja luovien parissa se voi johtaa käsittämättömän mittakaavan katastrofeihin (jotka ovat sinun syytäsi).

10. Älä jarruta.

Burn out ei synny liiallisesta kuormituksesta vaan siitä, että työ on organisoitu tavalla joka johtaa ristiriitoihin työntekijöiden syvien arvojen suhteen.

Jos koitat hillitä etenemistä estääksesi liiallista stressiä, tuotat enemmän ja vaarallisempaa stressiä kuin mitä torjut. Lisäksi viet työstä nautinnollisuuden.

11. Etsi suorituskykyä eli kykyjä ja taitoja, älä indikaattoreita.

Jos haluat keskinkertaisuuksia, niin etsi maistereita, insinöörejä, tohtoreita, professoreja, ihmisiä joilla on tietty määrä kokemusta tietyistä asioista, tietyt perusvalmiudet... Sellaisia on 13 tusinassa. Niitä on helppo löytää.

Jos haet kyvykkyyttä, taidokkuutta tai luovuutta niin sivuuta indikaattorit ja etsi näyttöjä ja suorituksia.

Jos joku suoriutuu jatkuvasti ja helposti tietyllä halutulla tasolla, niin sillä ei ole mitään väliä, mitä erilaiset indikaattorit sanovat.

12. Höylää matalat kynnykset pois.

Lähes kaikilla ajattelua vaativilla aloilla parhaimmistolla on epätasainen kykyprofiili + kyvyttömyyttä tai haluttomuutta pienten ongelmien kanssa + epätasaisuuksia opituissa ja/tai hallituissa asioissa. Höyläät vaan kaikki turhia kompastumisia tai juuttumisia aiheuttavat matalat kynnykset kokonaan pois. (Ja tää on sitten vertauskuva.)

13. Älä tärkeile.

14. Älä haasta sosiaalisesti jos koitat haastaa älyllisesti.

15. Älä ikinä erehdy kuvittelemaan älykkääksi, ongelmanratkaisukykyiseksi tai luovaksi sellaista henkilöä, joka pelaa vaikutelmapelejä tai haastaa ihmisiä "älykkäästi" sosiaalisesti painottuneella tavalla.

Sellaiset ovat aina karismaattisia/narsistisia hyviä keskinkertaisuuksia ja oikeasti kyvykkäät tunnistavat ne nopeasti ja poistuvat pysyvästi millä tahansa tekosyyllä heti jos yhteisössä on yksikin sellainen.

Sellaisilla voi toki olla korkea äo, muttei silti ainuttakaan omaa ja/tai omaperäistä ajatusta. Ja luovat ihmiset eivät luota niihin jotka esittävät omanaan muiden ajattelua.

16. Ole kaikessa rehellinen.

17. Älä pelaa ihmisillä pelejä.

Noilla pääsee alkuun.
 
Viimeksi muokattu:
Ai juu, aina meinaa unohtua jotain oleellista.

Cargotecin suuromistaja Ilkka Herlin ja Kone Oy:n omistaja, Sanoma Oy:n osaomistaja ja hallituksen varapj Antti Herlin ovat veljeksiä. KONE on 2000-luvulla ottanut tärkeitä askelia laajentaakseen toimintaansa nopeasti kasvavilla Kiinan, Intian, Venäjän ja Lähi-idän markkinoilla. Siinä ei ole mitään ihmeellistä: globaali toimija.

Mennäänpä silti eteenpäin;

Suomen Geopoliittinen Seura on tieteellinen seura, jonka tarkoituksena on Suomea koskevan geopoliittisen tutkimuksen, keskustelun ja tietämyksen edistäminen. Seura järjestää esitelmätilaisuuksia, seminaareja ja muita vastaavia tilaisuuksia, harjoittaa julkaisutoimintaa sekä ylläpitää yhteyksiä kansainvälisiin ja kotimaisiin järjestöihin, tutkimuslaitoksiin ja yliopistoihin sekä elinkeinoelämään ja muihin organisaatioihin, joille geopolitiikka on tärkeä teema.

Seuran puheenjohtajana toimii Pekka Visuri ja varapuheenjohtajana Heikki Talvitie. Muut hallituksen jäsenet ovat: Anders Blom, Jaakko Blomberg, Timo Hellenberg, Ilkka Herlin, Jaakko Kalela, Maria Lähteenmäki, Henrik Meinander ja Risto Volanen.

http://www.sgseura.fi

https://maanpuolustus.net/threads/kärkipoliitikkojen-vahtimisketju.3851/post-331888
 
Kaikilla on pointtia. Kaikilta jää jotain tärkeää joko huomaamatta tai sanomatta.

Jos asiaa katsoo vähän laajemmin, niin eihän tuo ongelma pelkkää it-puolta koske. Se koskee yleensäkin sellaisia osaamisalueita, joilla suoriutumistaso on formaalia ansioituneisuutta tärkeämpi kriteeri ja luova ajattelu sekä älykkyys ovat sen suoriutumistason kannalta ratkaisevia.

Jos joku haluaa palkata erinomaista luovaa, taiteellista, ongelmanratkaisukykyistä, konseptoivaa tms ajattelua, niin tässä joukko hyviä vihjeitä:

1. Ideoija on ideoita kustannustehokkaampi.

Tulee paljon kalliimmaksi, hitaammaksi ja riskialttiimmaksi pölliä ajatukset kuin palkata ajattelija.

2. Älä kohtele fiksuja idiootteina.

3. Kun haastattelet, sinua haastatellaan, kun arvioit, sinua arvioidaan.

4. Älykkäät ihmiset eivät istu suonsilmäkkeisiin.

Jos työ on järjestetty niin, että työn organisoimisen tapa estää tai haittaa työn onnistumista niin mikään määrä rahaa tai muita etuja ei saa älykästä ihmistä työskentelemään sinulle.

5. WYPIWYG. What You Pay Is What You Get.

Jos maksat työstä, saat työtä. Jos työn sijaan maksat ajasta, saatkin työn sijaan aikaa. Jos olet maksavinasi, työntekijä on työskentelevinään...

Yksinkertaiset ihmiset kuvittelevat usein että palkkaamisessa, maksamisessa, korvaamisessa tai palkitsemisessa on kyse siitä, että päästäänkö rahasta yksimielisyyteen.

Älykkäät ihmiset tietävät, että kyse on ennen kaikkea siitä, että päästäänkö vastikkeesta yksimielisyyteen. Raha... noh... annetaan vastiketta sen verran kuin toinen osapuoli sitä ostaa.

Erittäin älykkäät ihmiset myyvät tai liisaavat tuotantoprosessin. Ostajan on silloin hyvä tajuta että mitä hän haluaa.

6. Luova ihminen rakentaa oman tuotantoprosessinsa.

Jos löydät tarvitsemasi tai muuten lupaavan henkilön, etkä tiedä millä tavoin saisit hänet sovitettua organisaatiosi tarpeisiin, byrokratiasi tai rajoitustesi reunaehtoihin tms. niin älä mieti sitä itse vaan kysy häneltä.

Jos et tiedä kuinka houkutella häntä, niin kysy häneltä.

7. Poista kusipäät pois tieltä.

Siirrä kateelliset, kilpailuhenkiset, nokkimisjärjestyskeskeiset, muutosvastarintaiset, katkerat jne jne jne hevonhelkuttaan.

8. Älä toivo ryhmätyötä vaan ryhmää joka saa aikaan asioita.

9. Älä työskentele persoonallasi vaan omana persoonanasi.

Idioottien parissa voit pärjätä hyvin jos käytät persoonallisuuttasi työkalunasi. Älykkäiden ja luovien parissa se voi johtaa käsittämättömän mittakaavan katastrofeihin (jotka ovat sinun syytäsi).

10. Älä jarruta.

Burn out ei synny liiallisesta kuormituksesta vaan siitä, että työ on organisoitu tavalla joka johtaa ristiriitoihin työntekijöiden syvien arvojen suhteen.

Jos koitat hillitä etenemistä estääksesi liiallista stressiä, tuotat enemmän ja vaarallisempaa stressiä kuin mitä torjut. Lisäksi viet työstä nautinnollisuuden.

11. Etsi suorituskykyä eli kykyjä ja taitoja, älä indikaattoreita.

Jos haluat keskinkertaisuuksia, niin etsi maistereita, insinöörejä, tohtoreita, professoreja, ihmisiä joilla on tietty määrä kokemusta tietyistä asioista, tietyt perusvalmiudet... Sellaisia on 13 tusinassa. Niitä on helppo löytää.

Jos haet kyvykkyyttä, taidokkuutta tai luovuutta niin sivuuta indikaattorit ja etsi näyttöjä ja suorituksia.

Jos joku suoriutuu jatkuvasti ja helposti tietyllä halutulla tasolla, niin sillä ei ole mitään väliä, mitä erilaiset indikaattorit sanovat.

12. Höylää matalat kynnykset pois.

Lähes kaikilla ajattelua vaativilla aloilla parhaimmistolla on epätasainen kykyprofiili + kyvyttömyyttä tai haluttomuutta pienten ongelmien kanssa + epätasaisuuksia opituissa ja/tai hallituissa asioissa. Höyläät vaan kaikki turhia kompastumisia tai juuttumisia aiheuttavat matalat kynnykset kokonaan pois. (Ja tää on sitten vertauskuva.)

13. Älä tärkeile.

14. Älä haasta sosiaalisesti jos koitat haastaa älyllisesti.

15. Älä ikinä erehdy kuvittelemaan älykkääksi, ongelmanratkaisukykyiseksi tai luovaksi sellaista henkilöä, joka pelaa vaikutelmapelejä tai haastaa ihmisiä "älykkäästi" sosiaalisesti painottuneella tavalla.

Sellaiset ovat aina karismaattisia/narsistisia hyviä keskinkertaisuuksia ja oikeasti kyvykkäät tunnistavat ne nopeasti ja poistuvat pysyvästi millä tahansa tekosyyllä heti jos yhteisössä on yksikin sellainen.

Sellaisilla voi toki olla korkea äo, muttei silti ainuttakaan omaa ja/tai omaperäistä ajatusta. Ja luovat ihmiset eivät luota niihin jotka esittävät omanaan muiden ajattelua.

16. Ole kaikessa rehellinen.

17. Älä pelaa ihmisillä pelejä.

Noilla pääsee alkuun.
Alkupäässä varsinkin vahvaa.... oma elämänfilosofiani on seuraava:

-täydellinen riippumattomuus kusipäistä.
 
Anteeksi, piti laittaa tähdellinen...

Yrittäjänä lienet meitä lähempänä tuota tavoitetta, oli sanoitus miten tahansa.

Etelässä yrittäjänä (ex-yrittäjänä) törmäät kusipäihin jatkuvasti... Ja valitettavasti niiden kanssa pitää pystyä toimimaan. Vittumaisia byrokraatteja ja viranomaisia jne.
 
Fremen ja Sardaukar...

Elämässä ei voi välttää kohtaamisia tai kanssakäymistä kusipäiden kanssa.

Sen voi lähes aina estää, ettei niiden kohtaamisten tai kanssakäymisten päälle rakennu minkäänlaista riippuvuutta.

Joskus estämisen hinta voi olla kova.

Lähes aina se kannattaa maksaa.
 
Siinä alkaa äkkiä vajaa neljä tonnia tienaavaa upseeria närästämään jos alainen insinööri saa tonnin enemmän kuussa... Ja taas jokin yhtälössä ei toimi.

kyllä. Ja sitten jotkut vielä kuvittelevat, että Suomessa voisi olla palkka-armeija, kun ei kunnolla pystytä edes asevelvollisuusarmeijan vähiä palkattuja positioita täyttämään. Palkkauslinja ja -taso tuskin muuttuisi, vaikka asevelvollisuudesta luovuttaisiin. Täyttämättä jäisivät ne jääkärin positiot
 
Siinä alkaa äkkiä vajaa neljä tonnia tienaavaa upseeria närästämään jos alainen insinööri saa tonnin enemmän kuussa... Ja taas jokin yhtälössä ei toimi.

Muistelen, että ainakin siviilivirassa toimivalle tutkijalle PV maksaa kohtuullisen hyvin. Tutkijan peruspalkka ilman heko-osuutta taisi olla neljä tonttua ja erikoistutkijan viisi. Vaikea on tuollaisiin tienesteihin päästä jos on tutkijana "siviilipuolella", yliopistoista puhumattakaan.
 
Viimeksi muokattu:
Back
Top