SOTE-Soppa; hyödyt, haitat ja murinat

  • Viestiketjun aloittaja Viestiketjun aloittaja Raveni
  • Aloitus PVM Aloitus PVM
HVA on vakavassa rahoituskriisissä, toiminta on miinusmerkkistä ja ihmisiä suunnitellaan irtisanottavan koska rahat on loppu.
Mutta...
Hyvä esimerkki siitä mihin raha palaa.
Tietenkään tämä summa ei muuta mitään, mutta jos ollaan kaulaa myöden siinä itsessään, ei tulospalkkioiden maksaminen vaikuta oikeudenmukaiselta. Onneksi julkinen terveydenhuolto on pyyteetöntä, eikä veronmaksajien rahat päädy harvojen tilille, eiku...

https://www.iltalehti.fi/politiikka/a/25063b11-9bcf-4e20-ad83-5ef220e41dd9

Hus maksoi johtajilleen 454 000 euroa kertapalkkioita – Kansanedustaja sai 11 000 euroa​

Jättimäisiä irtisanomisia suunnitteleva Hus maksoi keväällä johtajilleen 454 000 euroa tavoite- ja tulospalkkioita. Yksi saajista oli kokoomuksen uusi kansanedustaja Maaret Castrén, jolle maksettiin yli 11 000 euroa.
3545b56154dd5023f996afdc391866054b971e8ba18689b20f8489e846da1f15.jpg

Hus suunnittelee vähentävänsä henkilöstöään jopa 990 henkilötyövuoden edestä. Kuvituskuva. INKA SOVERI
Tekijän kuva
Marko-Oskari Lehtonen
Eilen klo 7:03
Jättimäisiä irtisanomisia suunnitteleva Hus maksoi tänä keväänä tulosalue- ja toimialajohtajille 454 000 euroa tavoite- ja tulospalkkioita.

Iltalehti sai tiedot Husista tietopyynnöllä.


Kertaluonteisia tavoite- ja tulospalkkioita maksettiin yhteensä 26 johtajalle, joiden kiinteä kokonaispalkka on 10 000–15 000 euroa kuukaudessa.

Suurin tänä keväänä maksettu summa oli 28 019,85 euroa ja se maksettiin Naisten, lasten ja nuorten palvelut -tulosalueesta vastaavalle Matti Holille. Holin kiinteä kokonaispalkka on 14 837 euroa.

Toiseksi eniten maksettiin Medisiiniset palvelut -tulosalueen Raija Kontiolle, jolle maksettiin 27 403,20 euroa. Kontion kiinteä kokonaispalkka on 14 596 euroa.

Keskimäärin tavoite- ja tulospalkkiota maksettiin Husin johtajille 17 471 euroa.



Yksi kertapalkkion saajista oli kokoomuksen uusi kansanedustaja Maaret Castrén, joka on Hus Akuutin toimialajohtaja. Castrén sai keväällä 11 318,55 euron palkkion.

Palkkiosumma kasvoi 11,3 prosenttia​

Keväällä 2023 tavoite- ja tulospalkkiota maksettiin 408 223 euroa eli maksettu summa kasvoi vuodessa 11,3 prosenttia.



Keskimäärin tavoite- ja tulospalkkiota maksettiin 15 119 euroa keväällä 2023. Palkkion piirissä oli tuolloin 27 johtajaa.

Suurin summa oli Husin Vatsakeskuksen toimialajohtaja Esko Kemppaisen saama 21 951,94 euroa. Diagnostiikkakeskuksen toimialajohtaja Lasse Lehtonen sai lähes yhtä paljon (21 338,59 euroa).

Palkkion suuruus 0–20 prosenttia​

Husin mukaan osalla sen johtajista on käytössä tavoitteisiin ja tulokseen sidottu kertapalkkio, joka maksetaan johtajan kiinteän kokonaispalkan päälle riippuen siitä, miten tavoitteet ovat toteutuneet.

Muuttuvan palkanosan nimellä kulkeva tavoite- ja tulospalkkio on suuruudeltaan 0–20 prosenttia kokonaispalkasta.

– Muuttuva palkanosa perustuu etukäteen asetettuihin tavoitteisiin ja mittareihin sekä niiden tavoitearvoihin. Vuonna 2024 jokaiselle henkilölle on asetettu talous-, henkilöstö-, asiakas-, palvelut- ja esihenkilötyö/johtamisen -tavoitteet, Husin henkilöstöjohtaja Outi Sonkeri kirjoittaa vastauksessaan IL:lle.

Sonkerin mukaan muuttuvan palkanosan tarkasteluväli on kalenterivuosi, ja arviointi tulosten saavuttamisesta tehdään tilivuotta seuraavan helmikuun loppuun mennessä.

Husin mukaan laajennetun johtoryhmän jäsenet, kuten esimerkiksi toimitusjohtaja tai talousjohtaja, eivät saa kiinteän kuukausipalkan lisäksi muita palkkioita tai bonuksia.

Hus ilmoitti 15. elokuuta aloittavansa koko henkilöstöä koskevat muutosneuvottelut, joiden piirissä on noin 28 000 henkilöä.

Vähennystarve on enimmillään jopa 990 henkilötyövuotta. Hus tavoittelee tällä 50 miljoonan euron säästöjä.

Neuvottelut on tarkoitus saada päätökseen ennen lokakuun loppua.
Tulospalkkiot ovat yleisellä tasolla hyvä tapa kannustaa niihin tavoitteisiin. Siitä on ihan aitoa tutkimustietoa, että suorituspalkkiot nostavat tuottavuutta, eli työn tulos palkkiolla korotettunakin jää edullisemmaksi kuin pelkällä aikapalkalla. Tämä siis työn taloudellista tulosta mitattaessa.

HUS:n johdon palkkioiden osalta epäilyttää, että mitäköhän mittareita siellä on taustalla? Ehkä jokin osa voi mitata talouttakin ("tavoitteisiin ja tulokseen sidottu kertapalkkio," €/asiakaskohtaaminen esimerkiksi), mutta arvelen että näinä "DEI-aikoina" tavoitemääritykset sisältää merkittävän määrän pehmeitä tavoitteita, joiden toteuttaminen helposti lisää kustannuksia, jolloin tavoitepalkkion jahtaaminen johtaa itse asiassa talouden huononemiseen.

Palkkioiden taso on maltillinen: Lasse Lehtosen palkkio 21 k€ ja vuosiansio kuitenkin yli 200 k€ jo vuonna 21 (Lähde), joten abt yhden kuukauden liksan on saanut palkkiona ja verottajahan sen sitten on kourinut valtaosin takaisin. Kyllä palkkion pitäisi se parin kolmen kuukauden liksa olla, että viittii alkaa repimään. Itse olen yksityisellä puolella ollut huonoimmillaan 2 kk:n ja parhaimmillaan 6 kk:n palkan suuruisen palkkiomahdollisuuden piirissä. Puolen vuoden liksa alkaa jo kiinnostaan, vaikka verottaja yli puolet korjaakin.

Pitäisi tehdä HUS:n hallinnossakin niin että puolet byrokraateista pellolle ja töihin jääville sellaiset bonarit (esim 4 kk:n liksa), että tekevät nuo potkittujen asialliset hommat omien töidensä päälle. Pitää tietysti löytää se konsensus, mitkä näistä hallintohimmelin ihmisten hommista on asiallisia.
HUS:n tapauksessa kannattaa muistaa, että bonareista noissa tuloluokissa palautuu yhteiskunnalle veroina yli 50 %. Toki sivukulutkin pitää maksaa, mutta ei se bonareiden osalta ole kuin ne lakisääteiset rapia 20 %, mitkä nekin sinne yhteiseen pottiin menevät.
 
Tulospalkkiot ovat yleisellä tasolla hyvä tapa kannustaa niihin tavoitteisiin. Siitä on ihan aitoa tutkimustietoa, että suorituspalkkiot nostavat tuottavuutta, eli työn tulos palkkiolla korotettunakin jää edullisemmaksi kuin pelkällä aikapalkalla. Tämä siis työn taloudellista tulosta mitattaessa.

HUS:n johdon palkkioiden osalta epäilyttää, että mitäköhän mittareita siellä on taustalla? Ehkä jokin osa voi mitata talouttakin ("tavoitteisiin ja tulokseen sidottu kertapalkkio," €/asiakaskohtaaminen esimerkiksi), mutta arvelen että näinä "DEI-aikoina" tavoitemääritykset sisältää merkittävän määrän pehmeitä tavoitteita, joiden toteuttaminen helposti lisää kustannuksia, jolloin tavoitepalkkion jahtaaminen johtaa itse asiassa talouden huononemiseen.

Palkkioiden taso on maltillinen: Lasse Lehtosen palkkio 21 k€ ja vuosiansio kuitenkin yli 200 k€ jo vuonna 21 (Lähde), joten abt yhden kuukauden liksan on saanut palkkiona ja verottajahan sen sitten on kourinut valtaosin takaisin. Kyllä palkkion pitäisi se parin kolmen kuukauden liksa olla, että viittii alkaa repimään. Itse olen yksityisellä puolella ollut huonoimmillaan 2 kk:n ja parhaimmillaan 6 kk:n palkan suuruisen palkkiomahdollisuuden piirissä. Puolen vuoden liksa alkaa jo kiinnostaan, vaikka verottaja yli puolet korjaakin.

Pitäisi tehdä HUS:n hallinnossakin niin että puolet byrokraateista pellolle ja töihin jääville sellaiset bonarit (esim 4 kk:n liksa), että tekevät nuo potkittujen asialliset hommat omien töidensä päälle. Pitää tietysti löytää se konsensus, mitkä näistä hallintohimmelin ihmisten hommista on asiallisia.
HUS:n tapauksessa kannattaa muistaa, että bonareista noissa tuloluokissa palautuu yhteiskunnalle veroina yli 50 %. Toki sivukulutkin pitää maksaa, mutta ei se bonareiden osalta ole kuin ne lakisääteiset rapia 20 %, mitkä nekin sinne yhteiseen pottiin menevät.
Juurikin tämä korrelaatia konsernin tilanteen ja bonusten välillä on huima.
Sinänsä olen samaa mieltä, että kannustimet ovat hyvä tapa mitivoida ihmisiä.
 
HVA on vakavassa rahoituskriisissä, toiminta on miinusmerkkistä ja ihmisiä suunnitellaan irtisanottavan koska rahat on loppu.
Mutta...
Hyvä esimerkki siitä mihin raha palaa.
Tietenkään tämä summa ei muuta mitään, mutta jos ollaan kaulaa myöden siinä itsessään, ei tulospalkkioiden maksaminen vaikuta oikeudenmukaiselta. Onneksi julkinen terveydenhuolto on pyyteetöntä, eikä veronmaksajien rahat päädy harvojen tilille, eiku...

https://www.iltalehti.fi/politiikka/a/25063b11-9bcf-4e20-ad83-5ef220e41dd9

Hus maksoi johtajilleen 454 000 euroa kertapalkkioita – Kansanedustaja sai 11 000 euroa​

Jättimäisiä irtisanomisia suunnitteleva Hus maksoi keväällä johtajilleen 454 000 euroa tavoite- ja tulospalkkioita. Yksi saajista oli kokoomuksen uusi kansanedustaja Maaret Castrén, jolle maksettiin yli 11 000 euroa.
3545b56154dd5023f996afdc391866054b971e8ba18689b20f8489e846da1f15.jpg

Hus suunnittelee vähentävänsä henkilöstöään jopa 990 henkilötyövuoden edestä. Kuvituskuva. INKA SOVERI
Tekijän kuva
Marko-Oskari Lehtonen
Eilen klo 7:03
Jättimäisiä irtisanomisia suunnitteleva Hus maksoi tänä keväänä tulosalue- ja toimialajohtajille 454 000 euroa tavoite- ja tulospalkkioita.

Iltalehti sai tiedot Husista tietopyynnöllä.


Kertaluonteisia tavoite- ja tulospalkkioita maksettiin yhteensä 26 johtajalle, joiden kiinteä kokonaispalkka on 10 000–15 000 euroa kuukaudessa.

Suurin tänä keväänä maksettu summa oli 28 019,85 euroa ja se maksettiin Naisten, lasten ja nuorten palvelut -tulosalueesta vastaavalle Matti Holille. Holin kiinteä kokonaispalkka on 14 837 euroa.

Toiseksi eniten maksettiin Medisiiniset palvelut -tulosalueen Raija Kontiolle, jolle maksettiin 27 403,20 euroa. Kontion kiinteä kokonaispalkka on 14 596 euroa.

Keskimäärin tavoite- ja tulospalkkiota maksettiin Husin johtajille 17 471 euroa.



Yksi kertapalkkion saajista oli kokoomuksen uusi kansanedustaja Maaret Castrén, joka on Hus Akuutin toimialajohtaja. Castrén sai keväällä 11 318,55 euron palkkion.

Palkkiosumma kasvoi 11,3 prosenttia​

Keväällä 2023 tavoite- ja tulospalkkiota maksettiin 408 223 euroa eli maksettu summa kasvoi vuodessa 11,3 prosenttia.



Keskimäärin tavoite- ja tulospalkkiota maksettiin 15 119 euroa keväällä 2023. Palkkion piirissä oli tuolloin 27 johtajaa.

Suurin summa oli Husin Vatsakeskuksen toimialajohtaja Esko Kemppaisen saama 21 951,94 euroa. Diagnostiikkakeskuksen toimialajohtaja Lasse Lehtonen sai lähes yhtä paljon (21 338,59 euroa).

Palkkion suuruus 0–20 prosenttia​

Husin mukaan osalla sen johtajista on käytössä tavoitteisiin ja tulokseen sidottu kertapalkkio, joka maksetaan johtajan kiinteän kokonaispalkan päälle riippuen siitä, miten tavoitteet ovat toteutuneet.

Muuttuvan palkanosan nimellä kulkeva tavoite- ja tulospalkkio on suuruudeltaan 0–20 prosenttia kokonaispalkasta.

– Muuttuva palkanosa perustuu etukäteen asetettuihin tavoitteisiin ja mittareihin sekä niiden tavoitearvoihin. Vuonna 2024 jokaiselle henkilölle on asetettu talous-, henkilöstö-, asiakas-, palvelut- ja esihenkilötyö/johtamisen -tavoitteet, Husin henkilöstöjohtaja Outi Sonkeri kirjoittaa vastauksessaan IL:lle.

Sonkerin mukaan muuttuvan palkanosan tarkasteluväli on kalenterivuosi, ja arviointi tulosten saavuttamisesta tehdään tilivuotta seuraavan helmikuun loppuun mennessä.

Husin mukaan laajennetun johtoryhmän jäsenet, kuten esimerkiksi toimitusjohtaja tai talousjohtaja, eivät saa kiinteän kuukausipalkan lisäksi muita palkkioita tai bonuksia.

Hus ilmoitti 15. elokuuta aloittavansa koko henkilöstöä koskevat muutosneuvottelut, joiden piirissä on noin 28 000 henkilöä.

Vähennystarve on enimmillään jopa 990 henkilötyövuotta. Hus tavoittelee tällä 50 miljoonan euron säästöjä.

Neuvottelut on tarkoitus saada päätökseen ennen lokakuun loppua.
Olen naureskellut, että Suomea pidetään maailman korruptio vapaimpana valtiona. Tosiasia taitaa kuitenkin olla, että Suomessa korruptiota ei oikein tunnisteta eikä sitä virallisesti ole oikein määriteltykään.
 
Tulospalkkiot ovat yleisellä tasolla hyvä tapa kannustaa niihin tavoitteisiin. Siitä on ihan aitoa tutkimustietoa, että suorituspalkkiot nostavat tuottavuutta, eli työn tulos palkkiolla korotettunakin jää edullisemmaksi kuin pelkällä aikapalkalla. Tämä siis työn taloudellista tulosta mitattaessa.

HUS:n johdon palkkioiden osalta epäilyttää, että mitäköhän mittareita siellä on taustalla? Ehkä jokin osa voi mitata talouttakin ("tavoitteisiin ja tulokseen sidottu kertapalkkio," €/asiakaskohtaaminen esimerkiksi), mutta arvelen että näinä "DEI-aikoina" tavoitemääritykset sisältää merkittävän määrän pehmeitä tavoitteita, joiden toteuttaminen helposti lisää kustannuksia, jolloin tavoitepalkkion jahtaaminen johtaa itse asiassa talouden huononemiseen.

Palkkioiden taso on maltillinen: Lasse Lehtosen palkkio 21 k€ ja vuosiansio kuitenkin yli 200 k€ jo vuonna 21 (Lähde), joten abt yhden kuukauden liksan on saanut palkkiona ja verottajahan sen sitten on kourinut valtaosin takaisin. Kyllä palkkion pitäisi se parin kolmen kuukauden liksa olla, että viittii alkaa repimään. Itse olen yksityisellä puolella ollut huonoimmillaan 2 kk:n ja parhaimmillaan 6 kk:n palkan suuruisen palkkiomahdollisuuden piirissä. Puolen vuoden liksa alkaa jo kiinnostaan, vaikka verottaja yli puolet korjaakin.

Pitäisi tehdä HUS:n hallinnossakin niin että puolet byrokraateista pellolle ja töihin jääville sellaiset bonarit (esim 4 kk:n liksa), että tekevät nuo potkittujen asialliset hommat omien töidensä päälle. Pitää tietysti löytää se konsensus, mitkä näistä hallintohimmelin ihmisten hommista on asiallisia.
HUS:n tapauksessa kannattaa muistaa, että bonareista noissa tuloluokissa palautuu yhteiskunnalle veroina yli 50 %. Toki sivukulutkin pitää maksaa, mutta ei se bonareiden osalta ole kuin ne lakisääteiset rapia 20 %, mitkä nekin sinne yhteiseen pottiin menevät.
Tulospalkkiot ymmärtää kansainvälisissä pörssiyhtiöissä. Ne ymmärtää vielä pienemmissäkin yrityksissä mutta julkisella niitä ei kyllä ymmärrä. Käytännössä julkisen tuottamat palvelut ovat äärimmäisen vaikeasti mitattavissa eli juuri esimerkiksi tehokkuus. Miten mitatataan hoidon tehokkuutta? Tai sen muutosta? Millaisella mittarilla saataisiin oikeasti vertailukelpoisia tuloksia? Vaikka eri mittareiden kanssa on tullut pelattuakin niin en kyllä keksi julkiselle puolelle tässä äkkiä toimivaa.
 
Kannatan edellistä puhujaa.
Tulosbonuksen/-palkkion peruste on "tehdä rahaa se mikä sovittiin tai tehdä enemmän, joihin molempiin on tekijälle bonus".

Tulospalkkaus ei mitenkään fiksusti sovi hoivaan tai moneen muuhunkaan lailla määrättyyn palvelun tuottamiseen.

.
 
Tulospalkkiot ymmärtää kansainvälisissä pörssiyhtiöissä. Ne ymmärtää vielä pienemmissäkin yrityksissä mutta julkisella niitä ei kyllä ymmärrä. Käytännössä julkisen tuottamat palvelut ovat äärimmäisen vaikeasti mitattavissa eli juuri esimerkiksi tehokkuus. Miten mitatataan hoidon tehokkuutta? Tai sen muutosta? Millaisella mittarilla saataisiin oikeasti vertailukelpoisia tuloksia? Vaikka eri mittareiden kanssa on tullut pelattuakin niin en kyllä keksi julkiselle puolelle tässä äkkiä toimivaa.
Ja millä mittarilla HUS:n toiminta oli muka menestyksekästä?
Tärkein tehtävä oli sopeuttaa toiminta uuteen HVA-malliin ja sen rahoitusraamiin. Siinä on selkeästi epäonnistuttu täydellisesti.

Eiköhän todellisuutta ole, että tavoitteet on määritelty siten, että ne saavutetaan ja pumpataan rahat ulos.
 
Ja millä mittarilla HUS:n toiminta oli muka menestyksekästä?
Tärkein tehtävä oli sopeuttaa toiminta uuteen HVA-malliin ja sen rahoitusraamiin. Siinä on selkeästi epäonnistuttu täydellisesti.

Eiköhän todellisuutta ole, että tavoitteet on määritelty siten, että ne saavutetaan ja pumpataan rahat ulos.
Kyllä tulospalkkiot on ok, kunhan niitä myönteisiä tuloksia tulee, eli talouskunnossa, hoitojonot lyhenee ja työntekijöiden hyvinvointi kunnossa.
Nyt ei kyllä HUS:sin kohdalla ole niin.
 
Voi siellä hoivateollisuudessa olla tavoitteita, joiden täyttymisestä palkitaan:
Lääkäri, joka hoitaa 1000 tapausta vuodessa ja aikaisemmin potilaista on kuollut yksi %, siis kymmenen kuolemaa. Lääkärille seuraavana vuonna tavoitteeksi menettää vain 0,5 % potilastaan ja jos onnistuu; tadaa bonarit!
Mutta siis ihan yleisellä tasolla hoitotoimenpiteiden suorittamisen tehokkuus: kun ihmiset siellä ovat aikapalkalla ja saavat toimenpiteiden määrän kasvamaan esim 10 % niin sehän tarkoittaa että noita toimenpiteitä suorittavista voidaan, joka kymmenes siirtää muihin hommin hoidon heikkenemättä? Jaetaan potkut saaneen kustannuksesta puolet bonareina jäljelle jääneelle yhdeksälle. HUS:n kustannukset laskivat, henkilökunta tienaa paremmin ja standardin mukaisen hoitotoimenpiteen saa sama määrä asiakkaita kuin ennenkin.
Onhan se henkilökunnan tempo aivan toista yksityisellä lääkäriasemalla, kun käytännössä koko henkilöstön ansiotaso määräytyy prosessin läpi kulkevan asiakasmäärän perusteella.
 
Se mikä minua on nyppinyt näissä yhteisöpalkoissa (siis julkisen sektorin palkoissa ja palkkioissa) on että ne *eivät ole* ollenkaan sellaisia kapeita ja pitkiä, vaan kyllä kunnallispomot ja muut SDP syöttiläät saavat ihan valtavia palkkoja. Ihan verrattuna hyvää vahvaa tuottoa tekeviin keskikokoisiin suomalaisiin teollisuusyrityksiin.

Lisäksi tuttavapiirissä on 6k€/kk tienaava uskonnonopettaja. Minä en 20v erikoisinsinööriosaajana voi saada tuollaista palkkaa. Tai no, voin kai, jos osaan kiipimisen. Mutta hyvällä työllä en saa ihan tuota, vaikka työni on taatusti tuottavaa.

==> Julkisen sektorin palkat ovat lähteneet ihan käsistä, eivätkä ne enää vastaa todellisuutta eivätkä kyseisten alojen merkitystä yhteiskunnalle.
 
Lisäksi tuttavapiirissä on 6k€/kk tienaava uskonnonopettaja. Minä en 20v erikoisinsinööriosaajana voi saada tuollaista palkkaa. Tai no, voin kai, jos osaan kiipimisen. Mutta hyvällä työllä en saa ihan tuota, vaikka työni on taatusti tuottavaa.
En kyllä ihan heti usko tuohon 6k€/kk uskonnonopettajaan. Ammattikorkean opettajat jää tonnin tuosta vaikka kaikki ikälisät ja taulukkopalkat on korkeammat kuin yläasteella ja lukiossa. Ei pääse tuohon edes vaikka olisi opettajuuden lisäksi opetustiimin tiimipäällikkökin.
 
Lisäksi tuttavapiirissä on 6k€/kk tienaava uskonnonopettaja.
Sivupolku mutta pakko korjata: Keskimääräinen peruskoulun opettajan palkka on 3767 euroa.

Keskimääräinen lukion opettajan palkka on 4 287 euroa, mutta sellaista lukiota ei olekaan, missä olisi niin paljon tunteja jaossa uskonnonopettajalle, että pääsisi kuuteen tonniin. Tietysti, jos on joku muukin tehtävä, on vaikka samalla apulaisrehtori tai hoitaa nyös kirjaston ja kaikki vuosisidonnaiset lisät ovat tapissa, voi hilata ylemmäs mutta sitten on jo niin paljon työtä, ettei pitäisi käydä kateeksi insinöörinkään.
 
En aio väitellä tai kuvioida tästä asiasta, mutta tuo on kuultu suoraan hevosen suusta.
Eli tarkoittaa, että joidenkin sosiaalidemokraattisten syiden johdosta tuo on toteutunut.
Enkä halua, että tuollainen olisi totta, kun puhutaan yhteisöllisestä tulonmuodostuksesta.
 
Voi siellä hoivateollisuudessa olla tavoitteita, joiden täyttymisestä palkitaan:
Lääkäri, joka hoitaa 1000 tapausta vuodessa ja aikaisemmin potilaista on kuollut yksi %, siis kymmenen kuolemaa. Lääkärille seuraavana vuonna tavoitteeksi menettää vain 0,5 % potilastaan ja jos onnistuu; tadaa bonarit!

No tässä tulee kobra effektiä sitten mukaan. Briteissä ainakin oli kirurgeille esim. tälläisiä pisteytyksiä et miten potilaat selviytyy mikä sitten johti siihen että kirurgit eivät mielellään haluaisi leikata haastavia keissejä. Eli parhaat kirurgit eivät tee vaikeimpia leikkauksia joissa on se epäonnistumisen vaara.

Potilaana sitten saat jonkun kirurgin joka ei enää muista miten leikkaus menee vaan vaatii jonkun AR overlayn leikkauksen stepeistä (Ei näköjään ihan sinne asti Digital Surgery kehittynyt, mutta joskus hain heiltä duunia ja silloin pitchi ole se että kirurgeilla ei tarpeeksi treenitunteja niin kiva jos saisi leikkausvaiheet potilaan päälle vaikka HoloLensillä)
 
Rahaa yksityislääkärien Kela-korvauksiin on uponnut kolminkertainen määrä viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna, mutta silti yksityislääkärikäynnit ovat nousseet vain kaksi prosenttia.

Tällaisella määrällä ei ole merkittävää vaikutusta hyvinvointialueiden jonoihin.

Heikosta startista huolimatta hallitus aikoo lyödä lisää löylyä: vuoden 2025 alusta Kela-korvausta nostettaisiin edelleen vielä 30 eurosta 50 euroon. Koko hallituskauden menoissa tämä tarkoittaa, että Kela-korvausten kasvattamiseen uppoaa yhteensä 500 miljoonaa euroa, josta valtion osuus on 335 miljoonaa.

Luultavasti tämä saa asemat vain nostamaan hintojaan.

Lääkäri kertoo oman ratkaisuehdotuksensa:

 
En kyllä ihan heti usko tuohon 6k€/kk uskonnonopettajaan. Ammattikorkean opettajat jää tonnin tuosta vaikka kaikki ikälisät ja taulukkopalkat on korkeammat kuin yläasteella ja lukiossa. Ei pääse tuohon edes vaikka olisi opettajuuden lisäksi opetustiimin tiimipäällikkökin.
Minulla taas ystävä ammattikorkeassa ihan perusopettajana tienaa juurikin tuon 6k/kk. Lisäksi "kesäloma" on käytännössä toukokuun alusta syyskuun alkuun eli n 4 kk. Näin Tampereella...
 
No tässä tulee kobra effektiä sitten mukaan. Briteissä ainakin oli kirurgeille esim. tälläisiä pisteytyksiä et miten potilaat selviytyy mikä sitten johti siihen että kirurgit eivät mielellään haluaisi leikata haastavia keissejä. Eli parhaat kirurgit eivät tee vaikeimpia leikkauksia joissa on se epäonnistumisen vaara.

Potilaana sitten saat jonkun kirurgin joka ei enää muista miten leikkaus menee vaan vaatii jonkun AR overlayn leikkauksen stepeistä (Ei näköjään ihan sinne asti Digital Surgery kehittynyt, mutta joskus hain heiltä duunia ja silloin pitchi ole se että kirurgeilla ei tarpeeksi treenitunteja niin kiva jos saisi leikkausvaiheet potilaan päälle vaikka HoloLensillä)
Se että jossakin on epäonnistuttu tavoitteiden tekemisessä, ei tarkoita sitä että SOTE-alalle ei voisi laatia sellaisia tavoiteohjelmia, jotka toimisivat halutulla tavalla. On se täällä kapitalismipuolellakin esimerkkejä, missä jompikumpi tai peräti molemmat osapuolet eivät ole tajunneet, mihin yhdessä sovitut pelisäännöt voivat johtaa. Niitä vain sitten joudutaan tavoiteohjelmia fiksaamaan niin kauan, että ne toimii.
Tavoitteiden ja mittareiden väsääminen on vaativaa hommaa ja SOTE-puolella on (kai) vaikeasti hahmotettavat prosessit, mutta ei sielläkään mitään yli-inhimillisiä ominaisuuksia vaadita, että saa toimivan (molempiin suuntiin) kannustinjärjestelmän luotua.
 
Minulla taas ystävä ammattikorkeassa ihan perusopettajana tienaa juurikin tuon 6k/kk. Lisäksi "kesäloma" on käytännössä toukokuun alusta syyskuun alkuun eli n 4 kk. Näin Tampereella...
Minä olen opettaja ja vähän muutakin ammattikorkeassa. Tuo, että opettaja voisi lopettaa työnteon toukokuun alussa, joo ei. Ei onnistu millään yleisellä tasolla. Toki sellaisiakin yksilöitä on olemassa (jos esihenkilöt sen sallivat), mutta niistä kärsii sitten koko muu työyhteisö. Resursointi (eli paljonko saat työtunteja käytettäväksi tiettyyn asiaan) on nykyään sillä tasolla, että mihinkään ei ole "riittävästi" aikaa ja eritoten kiire on juuri ennen kesän vapaajaksoa toukokuussa ja kesäkuun alussa.

Palkkaan en jaksa edes palata.
 
Back
Top